Le plan de développement des compétences (PDC)
Plan de développement des compétences : définition et mode d’emploi
Vous souhaitez mettre en place un plan de développement des compétences efficace pour vos salariés ? Vous vous demandez comment le structurer, quelles formations y intégrer, comment le financer via un OPCO ou le dispositif FNE-Formation et surtout par où commencer ?
Cette page vous guide étape par étape pour construire un plan de formation clair, impactant et finançable, avec l’accompagnement de FOREST, votre centre de formation certifié Qualiopi.
Qu’est-ce que le plan de développement des compétences ?
Le plan de développement des compétences est un outil mis en place par l’entreprise pour structurer les actions de formation de ses salariés. Il remplace depuis 2019 l’ancien plan de formation et répond à un double objectif :
- Maintenir et développer l’employabilité des collaborateurs
- Renforcer la performance et l’adaptabilité de l’entreprise face aux évolutions de son marché
Pourquoi mettre en place un plan de développement des compétences ?
Voici 6 raisons majeures d’en faire un outil stratégique :
✅ Renforcer les compétences métiers
✅ S’adapter aux mutations technologiques ou écologiques
✅ Prévenir les risques RH (désengagement, turn-over)
✅ Optimiser la gestion des talents et la mobilité interne
✅ Valoriser votre marque employeur
✅ Répondre aux obligations légales de formation
“Un plan de développement des compétences efficace est un levier de transformation RH. Il aligne stratégie d’entreprise et aspirations des collaborateurs.”
Les obligations légales pour l’employeur
L’employeur a une obligation de formation : il doit veiller à l’adaptation des salariés à leur poste de travail et au maintien de leur employabilité.
Ce que dit la loi :
- Entretien professionnel obligatoire tous les 2 ans
- Bilan récapitulatif tous les 6 ans
- Mise en place d’actions de formation dès lors qu’un besoin est identifié
Ne pas respecter ces obligations peut avoir des conséquences juridiques et sociales.
Quelles formations inclure dans votre plan ?
Un bon plan de développement des compétences combine formations obligatoires, formations stratégiques et formations de développement personnel.
| Type de formation | Objectif | Quelques exemples de formations |
|---|---|---|
| Obligatoire | Sécurité, conformité | Gestes et postures, prévention des risques |
| Technique | Montée en compétence métier | Excel avancé, gestion de projet, ERP… |
| Comportementale | Soft skills | Communication, leadership, gestion du stress |
| Transversale | Adaptabilité | Numérique, bureautique, RSE |
| Managériale | Encadrement | Management bienveillant, leadership émotionnel |
Comment financer votre plan de développement des compétences ?
Bonne nouvelle : plusieurs dispositifs de financement existent pour alléger le coût des formations.
Financements mobilisables :
| Dispositif | Pour qui ? | Prise en charge |
|---|---|---|
| OPCO | Toutes les entreprises cotisantes | Jusqu’à 100% selon les branches |
| FNE-Formation | Entreprises en mutation, activité partielle | Jusqu’à 100% |
| CPF | Complément individuel salarié | Co-financement possible |
| Plan de relance / aides régionales | Cas spécifiques | Variable |
FOREST vous accompagne dans le montage des dossiers pour optimiser votre budget formation.
Comment créer votre plan de développement des compétences ?
Étape 1 : Analyse des besoins
- Audit des compétences internes
- Recueil des besoins par métier
- Prise en compte des enjeux de l’entreprise
Étape 2 : Élaboration du plan
- Sélection des formations pertinentes
- Planification et organisation logistique
- Accompagnement pour les financements OPCO ou FNE
Étape 3 : Mise en œuvre & évaluation
- Déploiement en présentiel, distanciel ou mixte
- Suivi pédagogique, feuilles d’émargement, évaluation à chaud et à froid
Exemple de parcours sur-mesure avec FOREST
| Objectif | Public cible | Formations proposées |
|---|---|---|
| Digitaliser l’entreprise | TPE-PME | Bureautique, automatisation, communication digitale |
| Renforcer la posture managériale | Chefs d’équipe | Leadership, gestion des conflits, management agile |
| Améliorer le bien-être au travail | Tous salariés | Gestion du stress, posture, organisation du temps |
Vous avez un projet formation ?
Questions fréquentes
Non, mais l’employeur doit former ses salariés régulièrement. Le plan est la meilleure manière de structurer ces actions.
Pas nécessairement. FOREST vous accompagne dans la création du plan, même pour les TPE/PME sans service RH.
Comptez entre 2 à 6 semaines, selon la taille de l’entreprise et le nombre de formations.
La plupart des formations du plan relèvent de l’initiative de l’employeur. Le salarié ne peut refuser que dans des cas précis (notamment hors temps de travail). Souvent, cette mesure est très bien accueillie par les salariés qui bénéficient d’une montée en compétences positive pour leur carrière.