Le plan de développement des compétences (PDC)
Plan de développement des compétences : comment structurer la formation de vos équipes
Vous souhaitez mettre en place un plan de développement des compétences efficace pour vos salariés ?
Vous vous demandez comment le structurer, quelles formations y intégrer et comment mobiliser les dispositifs de financement existants ?
Cette page vous guide étape par étape pour construire un plan de formation clair, utile pour votre organisation et aligné avec les enjeux de votre entreprise.
Qu’est-ce que le plan de développement des compétences ?
Le plan de développement des compétences est un dispositif mis en place par l’entreprise pour organiser les actions de formation destinées à ses salariés.
Depuis 2019, il remplace l’ancien plan de formation et vise deux objectifs principaux :
• maintenir et développer l’employabilité des collaborateurs
• accompagner l’évolution des métiers et des compétences au sein de l’entreprise
Il permet aux organisations d’anticiper les transformations économiques, technologiques et réglementaires tout en renforçant les compétences internes.
Pourquoi mettre en place un plan de développement des compétences ?
Un plan de formation structuré constitue un véritable outil de pilotage RH.
Il permet notamment de :
• renforcer les compétences métiers des équipes
• accompagner les mutations technologiques et organisationnelles
• prévenir les risques de désengagement ou de turn-over
• favoriser la mobilité interne et la gestion des talents
• améliorer l’attractivité et la marque employeur
• répondre aux obligations légales de formation
Un plan de développement des compétences bien construit permet d’aligner les besoins de l’entreprise avec les évolutions professionnelles des salariés.
Les obligations légales pour l’employeur
L’employeur a une obligation légale de formation.
Il doit veiller à l’adaptation des salariés à leur poste de travail et au maintien de leur employabilité.
Les principales obligations sont :
• entretien professionnel obligatoire tous les 2 ans
• bilan récapitulatif tous les 6 ans
• mise en place d’actions de formation lorsque des besoins sont identifiés
Le non-respect de ces obligations peut engager la responsabilité de l’entreprise.
Quelles formations inclure dans votre plan ?
Un plan de développement des compétences efficace combine différents types de formations afin de répondre aux besoins réglementaires, opérationnels et humains de l’entreprise.
| Type de formation | Objectif | Exemples de formations |
|---|---|---|
| Formation obligatoire | Respecter les obligations légales et réglementaires | Sécurité au travail, gestes et postures, prévention des risques |
| Formation technique | Développer les compétences métiers des collaborateurs | Excel avancé, gestion de projet, outils numériques |
| Formation comportementale | Développer les soft skills | Communication professionnelle, gestion du stress, leadership |
| Formation transversale | Favoriser l’adaptabilité et l’évolution professionnelle | Bureautique, numérique, transition écologique |
| Formation managériale | Renforcer les capacités d’encadrement | Management d’équipe, conduite du changement |
Comment financer votre plan de développement des compétences ?
Plusieurs dispositifs permettent aux entreprises de financer tout ou partie des actions de formation.
Dispositifs mobilisables :
OPCO
Les opérateurs de compétences peuvent financer certaines formations selon la branche professionnelle et la taille de l’entreprise.
FNE-Formation
Ce dispositif peut être mobilisé par les entreprises confrontées à des transformations économiques ou organisationnelles.
Aides régionales ou sectorielles
Certaines régions ou branches professionnelles proposent également des dispositifs de soutien à la formation.
Les modalités de prise en charge varient selon les dispositifs et la situation de l’entreprise.
Vous avez un projet formation ?
Questions fréquentes
Non, mais l’employeur doit former ses salariés régulièrement. Le plan est la meilleure manière de structurer ces actions.
Pas nécessairement. FOREST vous accompagne dans la création du plan, même pour les TPE/PME sans service RH.
Comptez entre 2 à 6 semaines, selon la taille de l’entreprise et le nombre de formations.
La plupart des formations du plan relèvent de l’initiative de l’employeur. Le salarié ne peut refuser que dans des cas précis (notamment hors temps de travail). Souvent, cette mesure est très bien accueillie par les salariés qui bénéficient d’une montée en compétences positive pour leur carrière.